施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前、事中和事后控制。

（一）事前質(zhì)量控制

      即在正式施工前進行的主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

（二）事中質(zhì)量控制

      指在質(zhì)量形成過程中，對于影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制，事中質(zhì)量控制也成為作業(yè)活動工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，自我控制室第一位的，自控體系的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。

      事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

（三）事后質(zhì)量控制

     事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關，以使不合格的工序活最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進入市場。

    以上三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，他們共同構成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次的滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。